齊星工業(yè)鋁材節(jié)能降耗

為落實(shí)公司展開 的百日質(zhì)量比賽 勾當(dāng)，齊星團(tuán)體 工業(yè)鋁材公司各部分 依照 勾當(dāng)方案，各克己 訂 展開 勾當(dāng)?shù)木唧w 設(shè)計(jì) 。裝備 部作為此次勾當(dāng)?shù)谋Ｕ喜糠?，帶動 每 位員工積極介入 到此次勾當(dāng)中來。

為了保障本次勾當(dāng)?shù)捻標(biāo)?進(jìn)行，電氣班組從平常 工作中的各個方面臨 每 位員工進(jìn)行嚴(yán)酷要求，接納 了很多 辦法 包管 裝備 的平安 不亂 運(yùn)行：嚴(yán)酷履行 裝備 經(jīng)管流程和平安 操作規(guī)程，杜絕因背 規(guī)操作而釀成的 裝備 變亂 ；嚴(yán)酷履行 裝備 巡檢軌制 ，使巡檢工作做到紀(jì)錄 真實(shí)、齊備 、保留完全 ，并自動 與操作手對裝備 在使用進(jìn)程 中存在的問題進(jìn)行溝通，實(shí)時 把握 裝備 的運(yùn)行狀況 ；每周組織班構(gòu)成 員召開故障闡明會，統(tǒng)計(jì)裝備 運(yùn)轉(zhuǎn)虧弱環(huán)節(jié)，對運(yùn)行中影響產(chǎn)物 質(zhì)量和產(chǎn)量的故障點(diǎn)，指導(dǎo) 設(shè)立建設(shè)健全調(diào)養(yǎng) 辦法 ，改良 裝備 運(yùn)行狀況 ，耽誤 裝備 不亂 運(yùn)行時候 ；按照裝備 的運(yùn)行狀況 ，增強(qiáng) 預(yù)防性調(diào)養(yǎng) 項(xiàng)目的針對性，并連系 出產(chǎn)的設(shè)計(jì) 放置 ，合營 專工公道 制訂 預(yù)防性調(diào)養(yǎng) 設(shè)計(jì) 。經(jīng)由過程 對預(yù)防性調(diào)養(yǎng) 進(jìn)程 的督導(dǎo)，包管 預(yù)防性調(diào)養(yǎng) 的有用 性，下降 裝備 故障時候 ；加年夜 對出產(chǎn)系同一 級調(diào)養(yǎng) 的督導(dǎo)力度，提高出產(chǎn)人員對裝備 一級調(diào)養(yǎng) 的妙技 把握 ，強(qiáng)化出產(chǎn)人員裝備 一級調(diào)養(yǎng) 意識；依照 裝備 搶修流程進(jìn)行裝備 突發(fā)故障的搶修功課 ，同時做到備件精確、齊備 ，做好備件使用紀(jì)錄 ，每周更新一次備件，避免 因備件不到位致使 搶修時候 耽誤 ，給裝備 不亂 運(yùn)行帶來障礙，在不產(chǎn)生 年夜 的或弗成 控故障環(huán)境下，使每臺裝備 停機(jī)時候 節(jié)制 在35小時之內(nèi) ；按照出產(chǎn)及技質(zhì)部要求，合營 專工加速 對樞紐裝備 的進(jìn)級 革新 ，提高裝備 機(jī)能 和出產(chǎn)效力 ，并經(jīng)由過程 “PDCA”的工作方式 將以上工作貫通毗連，絡(luò)續(xù)的進(jìn)行完美 和提拔 ，從而實(shí)現(xiàn)“包管 裝備 不亂 靠得住 運(yùn)行”的目的 ，保障百日質(zhì)量比賽 勾當(dāng)美滿 順?biāo)?進(jìn)行。

為落實(shí)齊星團(tuán)體 公司半年工作會議關(guān)于降本增效的會議精力 ，進(jìn)一步增強(qiáng) 公司降耗工作，提高公司裝備 經(jīng)管程度 ，齊星工業(yè)鋁材公司于8月26日至10月20日展開 “跑冒滴漏”專項(xiàng)治理勾當(dāng)。

本次勾當(dāng)分為三個階段，別離是排查階段、清算治理階段、驗(yàn)收總結(jié)階段。要求各出產(chǎn)車間、裝備 部使用公司百日質(zhì)量比賽 勾當(dāng)查抄的同時，對車間管道、裝備 進(jìn)行周全 查抄并構(gòu)成 匯總紀(jì)錄 ，按照查抄環(huán)境，各部分 制訂 整改設(shè)計(jì) ，并嚴(yán)酷依照 設(shè)計(jì) 落實(shí)此項(xiàng)勾當(dāng)。

近日，山東無棣齊星高科技鋁材公司召開平安 例會，周全 展開 節(jié)能減排公道 化建議征集勾當(dāng)。要求積極帶動 擺設(shè)，周全 轉(zhuǎn)達(dá) 通知精力 ，全員介入 ，普遍 征集，充裕 闡揚(yáng)小我 伶俐 才干 和締造 力，為公司節(jié)能減排工作的成長 獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

今朝 ，該公司節(jié)能減排公道 化建議勾當(dāng)正在全公司如火如荼進(jìn)行中。